您的位置：清水源：众志成城 抢抓机遇 集中力量 发挥潜力 为实现全年经营目标而努力奋斗——集团召开上半年度经营分析会议
7月25日，集团上半年度经营分析会采用“现场+视频会议”的形式，会议连线济源、郑州、蚌埠、西安、上海5地同时举行。
会议由集团副总裁韩光武主持。
集团领导王志清、刘永辉、李太平、宋长廷、王琳及集团相关部门负责人、各子公司主要领导、财务总监、经营（业务）负责人等出席会议。
同生环境、安得科技、中旭环境、清水源（上海）、清源水处理、思威达环保、水云踪智控等单位分别就各单位上半年主要经济指标完成情况、上半年重点工作（项目）进展情况、应收账款及清欠情况、存在的问题和解决办法、业务开拓情况及下半年工作计划与保障措施等做了汇报。
集团财务总监王琳分析经济指标完成情况。
集团人资总监齐文海通报绩效考核情况。
清源水处理公司总经理郝德武作典型发言。
集团董事长、总裁王志清作总结讲话。他对集团及各子公司半年来所取得的成绩给予肯定，对集团全员面对疫情克服困难、众志成城，所付出的艰辛努力表示慰问，对上半年涌现出来的先进模范人物进行了表扬。
他对国家宏观经济走势、国际形势及行业前景进行了客观分析。他指出，要认真学习7月21日*总*在企业家座谈会上的讲话精神，集中力量办好自己的事；学习领会5月22日*工作报告提出的“两新一重”建设机遇，精准谋划项目，抢抓中部地区崛起、黄河流域生态保护、高质量发展和洛阳中原城市群副中心城市建设机遇，推进水云踪、污水一体化装备与洛阳市相关单位的沟通对接。
他指出，要时刻保持清醒头脑，充分认识存在不足。一是要加强企业管理，化解经营风险，推进信息化及档案管理建设；二是统一思想认知，解决思想问题。企业问题归根结底是人的问题，是人的思想问题。要定三观，明任务，立制度，讲效益，互相尊敬，互相崇拜。要抓落实，重考核，强审计。高管要有决断力，中层要有认同力，基层要有执行力；三是要居安思危，坚守底线。切实加强内部管理，抓好业务开拓，财务运作、产品质量、安全生产等方面的风险防控，将合法合规理念融入经营管理全过程、各环节。要加强审计工作，确保合规合法经营，做到“四个敬畏”、 坚守“四条底线”。要严格招采纪律，公开采购，阳光采购，增收入、降开支，保护好采购人员。始终保持廉洁高效。要高度重视安全问题，保护和关心下级安全，加强信息、财务、人事及法律安全等。在管理中要做到“三保”。即保团结、保稳定、保效益；四是要坚守主业，创新创业。聚焦主责主业，坚守实业，在自己擅长的领域精耕细作；五是要解放思想，开拓进取。提升全球化、市场化和智能化思维，勇挑重担，敢想敢干，善于创新，树好榜样，做行业标杆，区域标杆。
他强调，下半年工作的指导思想为：“拥护*的领导，廉洁自律，遵纪守法，坚守主业，坚定信心，以客户为中心，克服困难，增收节支，降低成本，确保完成年度经营目标”。
针对下半年工作，他指出，一是加快18万吨水处理剂扩建项目建设进度，持续推进智能化建设；二是加快水云踪智能终端业务覆盖与推广，只争朝夕，实施智能制造转型升级；三是加大应收账款回收，要利润要现金流，决不能片面追求业绩，要实施有效措施确保快速回拢；四是发扬工匠精神，保质量保安全文明施工，加快项目建设，做好项目储备，决不能只顾眼前利益，践踏声誉，在项目建设上要做到让业主为我们点赞褒奖；五是深化与高校全方位合作，坚持依靠高校发展不动摇。要拥有独门绝技的技术，要有好奇心，学习力、责任心，活到老学到老，要重科学、重人才、重科技。推进清水源--郑州大学生态环境研究院建设，创建全省智慧水处理系统工程研究中心；六是加大人才培养力度，企业管理不是权力，是义务，要以教师、教练、医生的身份去培养人才，让员工有获得感。要通过培训班、研修班、参观考察、互访互学，轮岗交流，基层锻炼等形式，推进学历、职称提升工程，让年轻人见世面，有经历、有学历、有能力、有职称、有干劲，在2-3年内培养一批无比喜欢、吃苦耐劳，聪明能干的年轻人走向领导干部的岗位上，实现企业新老交替和永续发展；七是高标准办好本年度中国工业水大会，彰显企业品牌；八是加强市值管理，维护企业形象。
王志清希望，各单位要持续保持高度的危机意识，坚定信心，振奋精神，克服困难，再接再厉，在不断的总结中进步，在不断的进步中超越，为实现全年目标而努力奋斗。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，与会人员深受鼓舞，大家表示，在下半年工作中，要坚决服从集团的统一管理，提升全员凝聚力和自信力，加大经营力度，加大清欠力度，向管理要效益，向项目管理要效益，不断提升技术水平和核心竞争力，自律自强，合法合规，以更加昂扬的作风，更加认真的态度，更加扎实的工作，努力服务好客户，关心好员工，确保全面完成既定的年度经营目标和工作任务。
