您的位置：新面貌新变化新发展新作为——同生环境召开组织人事任命工作大会
为适应公司发展战略要求，加快推进各项工作稳步前行，确保年度总体经济指标任务圆满完成，全面做好2019年度工作任务分解及2020年工作安排，10月25日，同生环境召开组织人事任命工作大会。
会议在热情激昂的《清水源之歌》中拉开序幕。
会议由同生环境总经理郑娟主持。
集团副董事长、执行总裁、同生公司副董事长刘永辉，集团总裁助理周永桥，集团人力资源总监齐文海，集团信息中心副主任李若曦，集团水处理事业部副总经理原满杰，海南公司总经理、同生公司监事张高峰，清水源上海公司总经理陈浩，同生环境各部门负责人、各项目负责人，来自开封、濮阳、晋城、漯河、伊川、汝州、宝丰等厂区运营负责人及全体机关人员参加会议。
参会人员首先学习观看了集团公司宣传片。
集团人力资源总监齐文海宣读了《河南同生环境工程有限公司组织架构》。
同生环境总经理郑娟宣读了《关于聘任赵中锐等同志任职的通知》。
新任职人员进行集体宣誓，并依次作了表态发言。大家纷纷表示，在今后的工作中，将始终保持谦虚谨慎、严于律己的工作态度，全心全意做好本职工作，努力完成公司各项任务指标，助推公司发展，为集团公司成为百年企业做出更大的贡献。
副董事长刘永辉作重要讲话。他强调，此次人事任命工作大会是同生公司人员最全、级别最高的一次会议，也是近三个月以来所有同生的同事们共同努力的结果。他代表集团、代表同生董事会对今天所有任命的同事们表示最热烈的祝贺，希望通过今天的会议，大家在新的工作岗位上以新思路、新思维做好工作，并在新团队的领导下，所有工作都有新起点、新面貌、新变化、新发展、新作为，积极发挥自己的特长，严于律己、脚踏实地做好各项工作。
对于今后的工作，刘总提出七项要求。一是新起点。此次会议调整了组织架构、人事任命，使我们在管理上更加顺畅，缩短了流程，使体系运作更快捷、高效。同时，要将过去所有的积淀作为从新出发、从今天出发的起点，做好将来各项工作。二是放下包袱，浴火重生。摒弃过去不好的理念，轻装上阵，植入新的思维，不断吸收新的理念、新的管理、新的技术，才能将后续工作做好，共同进步，把公司经营好。三是站在同一起跑线上，一切归零，同生公司要不断引进先进的管理者、工作者，把公司打造成集团水处理的标兵，河南省的尖兵，国内水处理行业的名企。四是新面貌。环境面貌，参照集团公司《6S管理制度》，营造舒适、有序、高效的新环境；精神面貌，要加强个人自身修养，注重仪容仪表、谈吐；工作面貌，每个人都是一个标杆、一面旗帜，要有团队精神。工作中不仅要注重结果，还要注重过程，注重合法合规性，要从过去的单线联系变成集体决策，发挥各自在不同领域的优势，形成团队集合的目的，要敢于承担责任，不推卸责任。五是新变化。思维模式变化，思维模式决定每个人的高度、能力以及工作心态，要了解清水源思维、模式、文化，从而改变自身思维模式；行为改变，改变行为习惯，以积极、主动、热情的态度去做好工作；团队合作意识变化，重大事项一定要上总经理办公会，按照公司章程做好集体决策，参照“三重一大”制度，做好各项工作。六是新发展。公司的发展，业绩、现金流、应收账款、项目建设、市场开拓、技术研发等方面要有新的进展；管理发展，此次任命的三位总经理助理，进入公司经营层，下一步要继续发现人才，适时进行调整、不断更新，科学决策，执行到位，流程顺畅；技术发展，积极引进新型技术，不断吸引优秀人才，人力资源部要加强技术人员队伍建设，增加新鲜血液；个人发展，个人的发展主要体现为收入的增长，人资部要核算近三年来员工的用工成本，适时提升员工收入。同时，每一名员工需不断提升个人素质获取资质证书，人资部要制定奖励办法。七是新作为。要不断发挥自身价值，挖掘自身潜力，在自身岗位做出成绩，在新团队的带领下，工作再上一个新台阶，为明年的工作打下基础。
最后，刘总寄望新的领导班子在新的历史起点上，同心协力、扎实工作、锐意进取、开拓创新，积极谱写清水源发展的新篇章！
