您的位置：新春奋进正当时 打赢发展开局战——集团召开2019年工作大会
为贯彻落实集团2018年总结大会会议精神，全面安排布署2019年工作任务，开好局，起好步，确保年度总体经济指标任务圆满完成，3月16日上午，集团召开2019年工作大会。
会议在豪壮激昂的国歌中拉开帷幕。
集团董事长、总裁王志清，集团副董事长、执行总裁刘永辉，集团副总裁李太平，集团董事会秘书宋长廷，集团财务总监王琳，河南同生环境工程有限公司副董事长宋颖标，安徽中旭环境建设有限责任公司副董事长李万双，陕西安得科技实业有限公司总经理张毅敏等在前排就坐。
集团总裁助理周永桥、郑娟，集团审计部负责人杨丽娟，济源市清源水处理有限公司总经理郝德武，副总经理周亚洲、李志江、张东东，财务总监王东红，清水源（上海）环保科技有限公司副总经理李硕、总经理助理王洁琳，济源市思威达环保科技有限公司总经理都小兵，海南自贸区清水源环境科技有限公司总经理张高峰等各子公司高层及研发楼全体人员近200人参加了会议。
集团副董事长、执行总裁刘永辉主持会议并宣读了《关于提名各子公司高管任职的通知》。
会上，集团董事长、总裁王志清分别与各子公司负责人签订了《2019年度目标责任书》。
中旭环境、安得科技、同生环境、清源水处理公司负责人相继做了表态发言。中旭环境副董事长李万双表示2019年将紧紧围绕各项经济指标，树立“五个意识”，坚定“三个自信”，做到“两个维护”，严格遵守“三个凡是”，充分发挥全体干群力量，努力完成2019目标任务；安得科技总经理张毅敏从存在问题整改、2019年工作思路、工作目标、重要工作几方面剖析，以围绕“服务管理”主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”紧密结合，确保2019年各项工作顺利完成；同生环境副董事长宋颖标表示2019年将加大目标管理责任考核力度，加大人才引进培养，积极完成2019年经济指标、重点工作、人才引进、安全管理等任务指标，保证2019年各项工作目标顺利实现；清源水处理公司总经理郝德武从紧密团结在集团周围、狠抓安全生产、加快项目建设、构建科学管理体系、节能降耗、加强培训、关爱员工等七个方面阐述2019年工作思路，表示将迎接挑战、埋头苦干，为圆满完成全年目标任务而努力！
集团ERP项目在会上正式启动。集团财务总监王琳宣读了《关于成立集团ERP项目实施组织机构的通知》；用友网络科技股份有限公司河南分公司ERP实施方项目经理许景亮做了集团ERP项目实施规划介绍，从项目整体目标、项目实施步骤、实施经验分享三大方面做了深刻论述，实行集中垂直化的财务管理，建立集团资金统筹优势，实现业务规范、协同、高效，信息准确、及时、可视。
集团董事长、总裁王志清做重要讲话。他强调，2019年工作大会是年后第一次大型会议，是确立2019重点工作和目标的大会，非常重要。召开集团2019工作大会，主要是签订目标责任书，启动ERP项目，正式启动管理层外派和轮岗交流工作。2018年，我们在前进路上奋力奔跑，跨过许多沟沟坎坎，越过不少激流险滩，很辛苦、也很充实，有付出、更有收获。
王董事长充分肯定了2018年取得的成绩，一是18万吨水处理剂扩建项目有序推进。一体化技术研发等得到了陈润儿省长、刘伟副省长等省、市各级领导的关心支持，下一步我们将同中科院专家、郑大教授等共同研讨制定适宜我市的乡村振兴方案，建立乡村振兴的“济源模式”、“清水源模式”；二是集团化管控框架初步形成。规范组织架构、流程再造，开展转作风树形象、节约一分钱活动等一系列活动；三是审计工作卓有成效；四是成立了思威达和海南公司。
虽然我们取得了些成绩，但是我们的发展质量、发展速度离*的希望和要求仍有很大的差距，要清醒认识，高度重视自身存在的问题与不足。一是缺乏技术和管理人才，二是管理体系仍需优化，三是集团管理离证监会的要求还有一定差距，四是商业逻辑、盈利模式还没有制度化、格式化等。
针对2019年工作重点，王董事长指出，一是要以“拉满弓、绷满弦”的精神状态投入到工作目标任务中去，各子公司要围绕平衡计分卡，逐项对照，逐项分解，细化责任，抓好指标、任务的层层分解和落实，增强“两个维护”、做到“三个一切”、践行“四个能力”、坚定“五个统一”、培养“六项思维”。二是要以时不待我、舍我其谁的紧迫感和勇往直前、毫不退缩的亮剑精神，迅速掀起干事创业的新高潮。要具备勇于开拓的魄力、攻坚克难的能力、坚持不懈的耐力。三是要以德才兼备、担当创新，造就一支忠诚干净、技术雄厚、管理科学的高端人才队伍。按照忠诚干净担当的要求提高自己，跟上集团发展要求。一个企业能不能不断培养出优秀管理人才队伍，在很大程度上决定着这个企业的兴衰存亡。德才兼备，以德为先。是否坚决维护集团的威严和统一领导，是否认真落实执行集团的决策，作为衡量管理者能否胜任的第一标准；要做正确的事，做一个有执行力、有正能量、站位高、有不同意见的人；培养和引进高端人才，要从集团发展战略出发选人、用人；打破各子公司之间的壁垒，管理人员外派和轮岗交流要讲大局、讲团结、多学习，人员共通、资源共享；加强审计工作，不仅仅是要合法合规，更要把过程控制好。四是要以信息化的管理手段持续强化集团管控，快速有效的推进ERP系统建设。集团管控能力亟待加强，刚刚成立的ERP小组，要依靠智能化实现管理智能化，提升集团管控效果。五是要以练好内功、专业过硬的科学化管理，把控智能装备和村镇污水装置发展的大好机遇。运用乡村振兴解决济源老百姓的生活污染问题，实现资源化利用增加农民收入、打造海绵城市，解决村镇污水一体化问题，使公司业绩、利润增加，能够吸引更高端人才，打造清水源的独有盈利模式。
集团副董事长、执行总裁刘永辉向集团各部门、各子公司提出三点要求：一是要坚定目标信心，着力完成全年工作目标。合理安排全年任务，精心组织工作计划，确保全年目标的完成。二是着力大局观，形成凝聚合力。树立五个意识、坚定三个自信、做到两个维护、三个一切、四个能力、五个统一、六项思维，做到集团上下思想统一、执行到位。三是做好三个方面的关注，董事长多次强调2019年是高质量发展的一年，要关注利润和现金流，将其纳入2019年考核的核心内容，将关注人才培养、打造百年企业纳入集团及各子公司的重点目标任务，目前我们的技术研发及团队还比较单薄，务必打造自身的核心技术团队。
2019年是充满激情和挑战的一年，任务艰巨充满希望，省市领导寄予厚望，我们要正视已有优势、挖掘潜在优势、创造更多优势，同时要清醒认识存在问题，充分预估面临问题，既要敢想敢干，又要埋头苦干，既雷厉风行，又循序渐进，既只争朝夕，又久久为功，既“功成不必在我”，又“成功必定有我”，抢抓百年难得机遇，打出高质量发展的“组合拳”，提升集团核心竞争力的“含金量”，跑出清水源发展的“加速度”。携手并肩，共担风雨，把握机遇，迎难而上，坚守主业，遵纪守法，为把清水源建设成为拥有自主知识产权与核心技术的创新型环保企业而努力奋斗！
