您的位置：述职“阅兵”检业绩 凝心聚力再出发 ——集团举行2018年终述职大会
2019年是集团面对更加错综复杂的经济形势，坚定信心，砥砺前行的一年。为加强集团与子公司沟通交流，实现中高层领导管理的思想统一、步调一致，任命统一、检验统一，促进相互学习、相互交流、相互借鉴、相互启发、比学赶超。集团公司于元月28日隆重召开了2018年度述职大会。
上午八点半，大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。
集团董事长、总裁王志清，副董事长、执行总裁刘永辉，副董事长赵卫东等集团高管、中层干部，研发楼全体人员参加了会议。
济源市清源水处理有限公司、安徽中旭环境建设有限责任公司、河南同生环境工程有限公司、陕西安得科技实业有限公司、清水源（上海）环保科技有限公司、清水源（北京）投资有限公司、济源市思威达环保科技有限公司、海南自贸区清水源环境科技有限公司的副董事长、总经理、副总经理等百余人参加了述职大会。
本次述职大会分为两个阶段，第一阶段是集团高层和各职能部门负责人述职；第二阶段为各子公司高层述职，全部采取PPT方式进行。
会上，40余名中高层述职人员，围绕年初目标责任书，结合实际，认真客观地向集团董事长及广大干部员工汇报展示了2018年个人工作成绩、不足和改进措施、2019年目标方向。
大家以新的视角、新的心态回顾、报告工作。通过举实例、列数据、图文并茂的形式，全面、客观、深入的围绕对集团企业精神、做事原则及核心理念的认同感，如何传承、传递、传播、践行企业文化；主要工作成绩、创新举措；自身的不足及改进措施；严以律己、廉洁自律、团结协作的情况；对于集团轮岗交流、传帮带和执行力的理解；以及结合集团2019年指导思想，确保2019年效益目标的完成等六个方面进行了述职。
在集团各单位负责人的述职报告中，一组组数据、一个个案例、一个个反思展示了在市场竞争严峻的态势下各子公司是如何众志成城、逆势脱颖。面对企业内外部竞争态势下的挑战和压力，各子公司积极思考，明确了2019年的发展方向和落地实措。
述职结束后，所有测评人员采用无记名投票的方式从良好、称职、不称职等方面对参与述职的40余名中高层管理人员2018年度工作开展情况进行了评分。
集团董事长、总裁王志清作大会总结发言。他对参与述职人员过去一年所取得的成绩表示肯定，并进行了简要点评。对于此次述职，王董事长强调了三点：一是合法性，作为集团实际控制人，听取大家的述职是合法的；二是必要性，此次大会由各子公司高管与集团中高层领导坐在一起，进行述职、交流总结和展望新的一年，这种形式非常好，也非常有必要，通过有限的6分钟，将一年内的工作给予高度概括提炼总结，是素质和能力水平的体现。在过去的一年里，通过在座各位的努力，我们在工作上取得了很大的成绩，希望在新的一年，能够做出新成绩，续写新篇章，再创新辉煌；大家能坐在一起敞开心扉进行述职，都是因缘而聚，因心而暖，因珍惜而不散；是对集团文化理念、目标、发展战略和核心价值观的认同感的检验，是对谁是追随者的检验，希望大家能珍惜此次述职的机会，做好演讲。在平时，不仅工作要做好，还要会“说”，“说”是表达内心最直接的一种方式，要说出对企业理念、文化、目标、发展战略的认同感；三是述职的及时性。原定于元月1日开展的人员轮岗交流活动，由于工作任务繁忙等原因后推至春节后开展，所以通过此次述职，将进一步了解各子公司高层人员情况，为轮岗交流活动提供参考。
“人生大舞台，述职是阅兵台，工作是练兵场。”董事长指出，通过述职，不仅清晰了解到每一名中高层管理者的工作内容，工作能力以及工作态度，还锻炼提升了每一名管理人员的自身能力，为下一步各子公司人员调整，管理人员变动，提供科学的统计理论数据打下基础，全体清水源人要凝心聚力，把企业做大、做强、做优。
年终述职大会是对集团中高层及各子公司人员全年工作的检验和检阅，也是对集团及各子公司管理层综合素质的一个反馈。通过此次述职大会，将对集团及各子公司汲取经验、改进不足，加强领导班子和中高层队伍建设，建立健全考核机制，打造高素质的经营管理队伍，提升风险抵御能力、培育核心竞争优势，促进集团转型发展，具有十分重要的意义。
