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凝心聚力 总结经验 迎难而上 再接再厉
集团召开上半年工作总结暨下半年工作动员大会
隆暑方盛气，齐心绘前程。
为全面系统的总结上半年度工作，对标挖潜，查漏补缺，科学合理的对下半年工作任务进行再强调再部署，进一步动员集团上下全体干部员工凝心聚力，再接再厉，迎难而上，咬定目标，抓铁有痕，踏石留印，安全、稳健、高效完成集团2018年度经营计划，7月20日上午8:30，集团在学术报告厅隆重举行“集团上半年工作总结暨下半年工作动员大会”。
集团董事长、总裁王志清，副董事长赵卫东等全体高管、中层干部及各部门全体人员，各子公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务及办公室负责人等参加了本次大会。
大会由集团副董事长、执行总裁刘永辉主持。
上午8点30分，会议在豪壮激昂的国歌中拉开帷幕。
会上，集团财务总监王琳首先代表集团公司汇报上半年经营情况报告。报告回顾了上半年的工作，总结了经济指标完成情况、梳理了经验和不足，并对下半年工作进行了安排部署。报告动员全体员工要凝心聚力、团结拼搏、盯准目标、狠抓落实，达到经济效益明显提升、核心竞争力明显提升、集团管控能力明显提升，圆满实现完成2018年度集团各项目标任务。
随后，河南同生环境工程有限公司副董事长宋颖标、陕西安得科技实业有限公司总经理张毅敏、安徽中旭环境建设有限公司副董事长李万双、清水源（上海）环保科技有限公司总经理助理蔡斌、济源市清源水处理有限公司总经理郝德武分别就本公司上半年经济指标完成情况（全年占比）、重点工作、工程（项目）进展情况及下半年完成全年经济任务指标拟采取的保障措施等做了汇报。
听取汇报后，集团董事长、总裁王志清对集团及各子公司半年来所取得的成绩给予了肯定，同时也指出了存在的不足。他希望集团公司及各子公司持续保持危机意识，在不断的总结中进步，在不断的进步中超越，努力完成集团年度计划目标！
王董事长首先从国家宏观经济走势、国际形势及行业前景进行了客观的分析。他说，公司发展23来，经历过无数次困难、坎坷，但我们一直冷静对待，始终坚持如履薄冰求发展、如临深渊求生存的意识，对风险进行严格的识别与把控。此外，在公司经营过程中要把握好方向，练好本领，要坚持公司发展战略不动摇。他强调指出，一是要强化危机意识；二是要树立高质量发展意识；三是要加大安全技术培训力度。
董事长从八个方面指导了下半年的工作，一是要讲*治，与**保持高度一致，学习新一代领导人的执*理念；二是加强集团管理，杜绝违法违规事件，集团管理首要就是要管住法律底线。集团要将各子公司之间的走动交流作为考核指标，实现优势互补，合作共赢；三是坚持转作风，树形象的持续深入，发挥榜样标杆引领作用；四是要严控风险，谨慎投资；五是要增强法律意识；六是提高管理水平；七是坚持人才战略毫不动摇；八是要勇于创新、敢于担当。
针对下半年的重点工作，王志清董事长指出，集团各子公司一是要牢记经营目标和计划；二是要面对危机，正视问题，化解风险；三是要建立健全集团各项规章制度；四是要认真做好18万吨水处理剂项目的前期工作等。最后，董事长希望大家在下半年的工作中，要认清形势、统一思想，咬紧目标，永不放弃，为实现全年目标而努力奋斗。
公司副董事长、执行总裁刘永辉就下半年的工作做了安排：一是继续围绕全年的工作目标，安排好下半年的工作，各子公司要高度重视，狠抓落实，抢抓时间，科学合理的布局，确保全年集团经营目标任务的完成。二是集团公司“转作风、树形象”进入第三个阶段，即“调查研究，解决问题、整体提高”阶段，这一阶段，从上而下，集团公司领导带头，做表率，要沉下身去，全心全意地为子公司服务，要通过一系列的活动，打造和培养集团新“四化”人才，即：高级管理团队“职业化”；中层干部“素质化”；技术干部“专业化”；基层员工“合格化”。三是要充分利用目前的大好机遇，做好重大项目的储备工作及融资工作。集团公司发展战略已经确定，即围绕以水为核心的“药剂生产与销售、工业水处理的终端服务与经营、市*及乡镇污水治理、工业污水治理与零排放、环境治理与土壤修复”等五大板块的协同发展，利用三年的时间，到2020年时把我们清水源发展成为国内环保界的知名企业，每股收益率名列前茅，再利用五年的时间，到2025年时，把我们清水源建成“国内一流，世界领先的环保企业”。
纵观目前的世界格局和*治经济形式，可以认为三个方向会持续向好，一是生态文明建设，环保综合治理方向会继续加强；二是实体经济会出现新的发展机遇，国家会加大对实体经济的支持；三是国家关于PPP发展的*策没有改变，还是支持与鼓励；以上三点，对我们公司可持续发展都将带来重大机遇期。因此，我们要抓好以下工作：一是要统一思想，形成高度的战略一致性，不能有偏差，完完全全的在思想和行动上跟上集团的发展步伐，跟上董事长的战略布局和工作思路；二是要有大开大合的意识，公司已经迈上了环保综合发展的高速路，把眼光放长远，把胸怀放宽广，以实际行动拥抱大环保产业链发展；三是谋好篇、铺好局，做到未来三到五年项目储备，要干一年想三年规划好五年，把集团及各子公司的优势发挥出来；四是做好下一步融资和投资管理工作；五是要继续抓好集团化管控的各项工作，有序推进集团化管理工作步入正轨。要继续在集团“三定”的基础上，做好“人岗匹配”工作，做好部门工作流程的梳理工作，做好集团公司新的管理制度的修订和制订工作；六是继续加强公司文化建设，夯实公司发展的坚实的文化基础。
千川汇海阔，风好正扬帆，三个多小时的会议，使在座的参会人员深受鼓舞，大家表示，在下半年工作中，要继续统一思想，认清形势，不断的学习、改变、适应、奋进，找准问题，明确方向，迎难而上，永不放弃，奋力拼搏，为全面完成公司年度各项经营目标任务而努力奋斗，续写新篇章。
会议在激情洋溢的《清水源之歌》落下帷幕。
